所谓成本管理的由点到线，就是把和成本相关的各个点都联系起来统筹考虑，实施系统管理。具体来讲，第一，将成本管理的视角从单纯的制造环节拓展到研发、物流等相关的各环节。第二，不只是从财务的角度，也要从运营的角度来考虑成本控制，实施成本的“过程”管理。第三，对供应链实施有效的整合，让供、产、销各个环节实现“无缝衔接”，最大可能地提高资金周转速度，减少资金占压。我们下面借用流行的一些成本管理模式，说明由点到线的实现方式：
成本企划——从研发设计端对产品成本实施总体规划
成本企划是丰田、日产等日本制造业巨头广泛采用并取得显著效果的成本管理模式。成本企划的核心思想是：从产品的设计阶段就开始考虑成本问题，通过设计方案的不断调整，最终形成性能和价格（成本）均能令顾客满意的设计方案，然后再批量投入生产，将产品的大部分成本锁定在研发和设计阶段。成本企划的一般步骤是：
第一，确定新产品的基本功能与价格定位。需要思考：顾客需要什么功能的产品，什么样的价格才能使顾客接受这种产品。
第二，确定新产品的目标利润。需要思考：为了满足企业盈利需要或为股东创造价值的需要，该产品应该实现的利润水(续致信网上一页内容)平是多少？
第三，确定该产品的目标成本。根据预期的市场价格减掉目标利润，便得到目标成本。
第四，将目标成本按照产品功能来分解。需要思考：某功能在既定的目标成本下能否达成？如果不能达成，是否可以通过设计思路的改变，在满足功能的情况下将成本控制在目标之内？或者该功能对于顾客来讲是否重要，是否可以通过排除该功能或者是削减该功能来降低成本？在该阶段，要充分利用价值工程（VE）手段来进行分析、判断，寻求功能与成本之间的最佳适配。
第五，将目标成本按照构造来分解。在功能目标成本达成的情况下，再遵循同样的思路，考虑满足功能的各个部分构造的目标成本，通过调整构造设计等手段实现构造和目标成本的匹配。
第六，再将目标成本按照成本构成（料、工、费）分解，考虑是否可以通过材料构成、采购方式、生产组织方式的调整实现与目标成本的匹配。
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