除了在签订合同时加强成本控制外，还要在实施阶段控制分包商成本和进度。
1、总承包商和分包商建立统一的WBS，统一口径，便于监督；
2、分包商按期向总承包商提供成本报表，以便及时发现问题，及时纠正。
设备材料费占合同总费用的比例很大，就机场工程而言约占50%以上，《准则》对材料设备的控制。从开始提出材料申购单，到耗用在工程上，按两个阶段共12个控制点进行跟踪，前半部分为控制阶段，后半部分为使用阶段。
材料采购工作的完成情况也要按赢得值评估法进行评估，其中材料申报价为BCWS，发票付款价为ACWP，材料使用日期、发料日期或材料到库日期为BCWP，计算BCWP的日期不能早于材料到库日期。
另外要计算材料价格差异，可首先计算量差UV和价差PV，计算公式如下
UV=(申报数量-发票付款数量)×申报价格
PV=(申报价格-发票付款价格)×实际数量
总价差=UV+PV
承包商有的间接费大于它的直接费，且间接费的耗用及分配的变化幅度较大，因此《准 则》多处强调要加强间接费的控制。间接费一般分两部分：①上级管理费，它按一定的比例 分摊到项目上；②本项目发生的管理费。间接费控制有4条原则。
1、建立与进度相结合的间接费预算计划，并落实到有关负责部门。
2、提出负责间接费管理的相应人员及其职责和权力。
3、进行差异分析，尽可能减少间接成本。
4、当发生未预计到的间接费差异，应立即审查，这种审查每年至少一次。
由于间接费的耗用与工期长短的关系很大，而与工程成本和进度当期完成情况的关系较 小，故在统计间接费完成情况时，BCWP必须等于BCWS。
