- 项目经理不看一定会后悔-项目管理
时间：2014-02-03
项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。
但是项目管理的成熟性也告诉我们，除了独特性之外，一些明显的共性...
- 如何规避工程总分包项目的风险
时间：2013-12-24
工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包，工程分包的安全隐患也是存在的，如何规避工程分包的风险，主要可以从以下举措把握：发包人不得直接指定专业施工分包人或劳务分包人、总承包人进行专业分包，必须经建设单位认可和总承包人不得全部转包，也不得肢解后以分包的名义发包给其他承包人等内容，下面由法律快车小...
- 项目管理有哪些关键元素
时间：2015-02-24
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。本文介绍IT项目管理的若干关键要素
1、产品
产品的的最终实...
- IT项目管理中的人才策略--速达项目管理专家访谈
时间：2014-12-31
项目经理需要做的就是如何去营造一个轻松进取的环境，保证整个团队的积极性和热情。让项目中的每个成员充分发挥自己的优秀和技能。都是牛人要是聚到一个项目里面反而会打架，所以我们这里更强调的是人尽其才。
唐僧，刘备这些都是很好的例子，本身并没有出众的才能，但却成就的大事业，其关键就在于如何去发现人才和利用好人才。天耀PM项目...
- 作为项目经理，如何保证项目按期完成
时间：2013-04-09
作为开发一个项目的项目经理，我所管理的一个项目需要在指定时间内交付，而至今我的项目进展还跟计划偏差很大，在规定的期限内明显不能完成任务，这个时候，我应该采取什么措施?
1. 把时间“分解”?
将项目工作分解为更小...
