目前业界纯粹采用Scrum模式进行敏捷开发的失败率高达75％。越来越多的企业开始采用“规范的敏捷交付DAD（Disciplined Agile Delivery）”，将敏捷开发（Scrum、XP等）和传统开发（瀑布、RUP等）中的优秀实践相结合，并采纳精益软件开发（Lean）中的“消除研发浪费”的思路，以达到高质量、高效率和商业价值驱动的交付目标。更为关键的是，DAD涵盖了研发生命周期管理的各个关键节点。
我们已经帮助客户通过获得如下收益：
- 速达工具：业界最流行的“规范的敏捷交付（DAD）流程”和速达如何结合
- 质量提升： 80%
- 正点完成： 100%
- 工作效率： 平稳控制在8小时内6小时的有效工作
- 学习债务： 不会因为某个关键人员离开而产生影响
- 管理成本： 下降40%
- 上市时间： 完整上市提前30％，第一次上市提前50％
咨询方案分享客户如何获得收益的具体实践，以及帮助您如何落地这些实践。
【这个咨询适合您吗】
如果您目前遇到如下情况中的一种，这个咨询将非常适合您：
1）需求频繁变更
2）多次回归测试，Bug不能收敛
3）交付周期长
4）团队很努力，但没有效率
5）承诺期限，但出现延期
6）人员流动大
7）交付的产品不被市场/客户接受
【咨询课程介绍】
速达项目管理软件基于敏捷开发的思想和实践开发而得。咨询时间可随用户时间要求，使学用户可以对“如何通过速达道软件提升项目管理”有持续的理解和提高。
咨询特点：
- 咨询式培训：随时对讲师的质疑和挑战是最受欢迎的方式，也是保证咨询效果最好的方式。
- 工作坊（Workshop）式培训：学员参与实际的案例，以加强对敏捷开发的体会。
【提供咨询主要内容】
- 产品研发典型的痛点
- “规范的敏捷交付（DAD）”如何解决这些痛点
- 规范的敏捷交付（DAD）如何和速达软件结合
- 帮助速达软件效益加倍的具体的实践，包含但不限于：
1）产品如何从一个想法演变为需求列表
2） 需求的优先级如何确定
3）需求的领域缺失比功能数量多少更致命
4）如何建立高效团队
5）如何提高估算准确性
6）如何保证产品、开发和测试三种角色对需求的理解一致性
7）如何大幅减少进入禅道的Bug数量
8）如何最快的发现研发中的风险
9）运维团队的突发需求如何处理
10）运营团队和产品研发团队如何配合
11）大中型团队如何更高效的使用禅道软件
- 他山之石——业界知名企业的速达使用案例
- 落地实践——客户实际研发痛点讨论，并将解决方案和速达软件相结合
想了解更详细的咨询信息，请联系我们 速达项目软件。
