企业在日常经营过程当中，多项目费用的审批及核算，特别是跨部门建立项目组的费用审批核算，一直以来是困扰企业的难题之一。
据了解，EPC、装修、建筑、工程等诸多行业的大部分企业的业务都是按照项目制进行管理。这些企业除了固有的组织结构及审批流程以外，还存在着根据不同的项目进行特殊审批流程的需求。
点击鼠标，轻松搞定审批流
传统的审批流程是靠项目经理的自觉和记忆，一旦项目经理负责的项目比较多，往往容易出现问题。通过系统实现固化每个独立的审批流程，成为项目制企业报销管理的关键。员工只需选择该费用所归属的项目，则费用的审批会自动流转到相应的负责人。在确定项目人员之后，直接在网页上通过拖拽“确定”每个项目组的上下级关系，即可轻松搞定每个项目的报销审批流程，方便快捷。
项目制管理，解决跨部门烦恼
跨部门报销一般需要建立专门的费用核算，传统线下流程中，将会耗费大量的人工用于费用核算。一位正在使用速达项目管理软件的用户说道：“一个员工同时身兼多个项目的情况非常普遍，一个项目历时数周到数月不等，项目经理经常跨部门组织人员参与到项目中来。在没有使用速达项目软件之前，员工将费用报销的对应项目搞混也时有发生。而更重要的是每个项目的费用核算，公司及项目经理都需要将每个项目的成本核算清楚，同时员工的薪酬也需要按照在每个项目上投入的时间进行分拆，才能准确核算每个项目到底盈利了多少。自从公司用了速达项目管理软件之后，每个项目都有着自己的单独审批流，所有的审批和核算一目了然。
传统企业在遇到跨部门报销问题时，不仅效率低，而且容易出现费用核算不清。而直接使用项目管理软件进行费用管理，根据自身需要设定审批流程，随时随地上传票据，高效，便捷。相信，速达天耀会为中小型企业带来更加简单、快捷的管理机制。
