项目管理的成功与否，三分技术七分实施，这是非常有道理的。往往会看到同是速达项目管理系列项目管理软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此，在推广应用速达项目管理系统的过程中，必须重视实施工程项目的管理，只有这样才能使项目管理系统获得成功。
速达项目管理系统必须体现管理者的意志，因此企业管理速达项目管理软件系统的核心是管理者的意图和思想，而不是先进的信息处理技术、网络技术或者其他。速达项目管理软件系统只是这种管理思想和方法的载体而已。作为这样一件特殊的商品，其生产和实施的难度之大也就不足为怪。
作为一个庞大的速达项目管理系统工程，天耀PM项目管理系统从立项、合同管理、项目计划、项目进度、成本管理、信息管理，所涉及到企业的项目、合同、人、财、物管理的方方面面。由于涉及范围广、管理层次多以及企业管理体制的诸多因素，项目实施存在很大的风险。另外由于速达项目管理系统是以信息化技术支撑的企业管理系统，涉及管理、计算机软硬件技术、网络、数据库技术等多个领域的交叉和配合，使速达项目管理系统从规划开始，在项目准备、业务流程优化、项目实施、项目评估、系统运行和维护等整个项目的生命周期中都存在着巨大的风险。
1．项目规划风险——项目实施无的放矢留下失败隐患
对于速达项目管理系统这样一个庞大的系统工程，如果事先没有一个周密详实的项目规划，对项目的决策、设计、实施以及项目分阶段的评价就没有一个参照的标准，也就没有办法衡量项目实施的效果，使项目失去了方向，整个项目是在“跟着感觉走”，风险之大可想而知。
不少企业在速达项目管理系统实施前没有进行统一的信息建设规划，或者项目规划与企业发展战略目标不匹配，引起项目计划和实施内容大幅度的改变，给项目实施带来很大风险
项目规划中定性目标多，缺乏量化目标，使项目后期的评估和验收缺少标准
企业高层对规划内容没有取得一致认同，给以后对项目的始终如一的支持留下隐患
不少企业急于求成，整个项目不分阶段，所有功能全部铺开，全面实施，造成实施周期遥遥无期
项目的应用范围、应用功能和每个流程的管理幅度和深度界定不清
2．项目决策风险——把速达项目管理系统看作技术项目是项目失败的根本原因
速达项目管理系统的核心是软件技术还是管理内涵，许多实施速达项目管理系统的企业没有理清这个问题导致了实施决策的错位。不少企业家和软件商把速达项目管理系统软件视为神明，把速达项目管理系统看作技术项目而忽视其管理内涵。速达项目管理系统软件只是先进管理思想和方法的载体，管理思想没有与企业的实际管理需求相结合，再好的技术也无法提升企业的管理素质。决策错位是中国企业速达项目管理系统项目实施成功率不高的根本原因。
