新产品的研发最具影响力的方面主要是技术可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。传统的项目管理或项目管理工具无法提供一体化的综合视图或每方面每个活动的绩效的前因后果关系，以及这些前因后果对其它方面所产生的影响。很少项目人员有能力清晰地洞悉这些前因后果关系，即使有些可以看清这些关系，也极少数能快速地掌握这三大方面的所有关系。基于计算机技术关注一体化实时信息并可提供实时全局视图（如下图所示） 的项目管理可以完全克服传统研发项目管理的弱点。
速达项目管理有项目管理项目进度、成本管理、信息管理、协同办公、成本分析、项目跟踪、系统设置、基本报表、资金状况等模块。具体的如下：
项目管理：立项管理、成员管理、合同管理、项目文档、项目变更、项目总揽；
项目进度：项目计划、项目责任、进度填报、查看进度、项目交付、项目验收；
协同办公：审批事项、审批流程、报告类型、申请报告、报告审批、工作报告、日程安排、备忘录；
成本管理：费用开支单、材料成本单、人力成本单、资金收入单、资金支出单
成本分析：项目总成本月报、项目总成本年报、项目费用开支月报、项目费用开支年报、项目材料成本月报、项目材料成本年报、项目人力成本月报、项目人力成本年报；
项目跟踪：项目费用查询、项目人工查询、项目材料查询、任务材料查询、任务费用查询、任务人工查询、项目摘要报告、业务提醒报告；
信息管理：文档管理、公告管理、项目讨论、消息管理、信息提醒、基础资料：员工信息、部门信息、职位信息、材料信息、合同类型、费用信息、辅助资料、相关单位、单位类型；
系统设置：个人信息、角色设置、职位角色设置、成员角色设置、系统日志、参数设置。
