见解一：风险是所有项目中不可逃避，无法真正消除的问题。你对自己工程中出现的问题已经有了罗列，针对这些风险问题个人认为首先先进行排序，即：风险发生概率排序，风险带来的影响排序等，再次要明确这些风险的应对措施，即：如果发生了需要怎么处理，需要投入多少成本（人、物、资金等），最后就是确认这些问题最可能在那些环节发生。在实际操作中到了这些环节需要严格按照规章流程细心处理，不要赶进度或者马虎前行。个人觉得这样一来能最大化的降低风险影响。
见解二：项目风险管理是一种综合性的管理活动，项目管理的每个阶段都要进行风险管理，只是每个阶段关注的点不一样。可以在公司内部跟所有部门的核心人员一起，针对这些每个环节的风险控制方法进行讨论，可以整理出基础的风险管控流程；项目的每个阶段进行风险识别、分类、排序，进行定性定量风险的分析，并讨论出对策，尽量降低风险带来的影响，对风险进行监控，降低风险指数主要看风险监控和对策上了。这就是为什么要招有经验的人，高薪带来的就是降低风险，提高项目的成功率。
见解三：风险是做项目开发过程中的一种必然存在；
如果降低风险，跟风险干系人以及物、料、法、环等都有较大的因素；
在项目执行中，我觉得应依据项目计划，统筹分析计划过程中可能涉及的方方面面，召集相关干系人进行讨论评估，或邀请专家共同讨论；排除可能存在的问题及应对措施；
