广东之源软件公司成功应用速达项目管理软件
问题和挑战
l 项目进度、质量难以度量，生产效率难以保证。
l 项目缺乏资源保障，资源不足、使用过度和利用率不高。
l 软件开发工作量估算困难，导致项目计划不合理和成本失控。项目问题总是在最后阶段不约而同地爆发，造成交付延期和严重成本超支
l 项目临近尾声，各类积蓄已久的问题都不约而同地爆发，交付延期带来大量成本超支。
伴随市场竞争的日趋严峻与软件交付的压力，需要企业不断提升软件开发管理能力。基于传统或者敏捷软件工程方法论，结合业界最佳实践，速达项目管理软件能帮助您快速实现目标。
实现项目管理和软件工程管理的有机结合：
以通用的项目管理知识体系为基础，能够对软件工程领域的各种管理方法论提供支撑。无论是采用传统软件开发方法还是采用敏捷软件开发方法，速达项目管理软件都能够进行有效地支持，实现了项目管理与软件工程管理的有机结合。
覆盖从业务需求到软件发布的全过程
速达项目管理软件支撑软件开发的全生命周期，覆盖从业务需求、系统分析和设计、开发和测试、上线或产品发布的全过程。速达项目管理软件功能覆盖了从业务需求的收集、审批、分派和跟踪，软件需求池和版本规划，软件开发任务计划和跟踪，软件过程质量控制和交付物评审，直到通过软件开发项目完成、需求验收的整个闭环，实现软件开发的全过程管理。
有效提升人力资源利用率
通过资源日历、资源调拨以及资源仪表板，有效监控资源工作饱和度情况，合理地为项目分配资源，平衡项目需求与组织能力，使得同样的人员能够完成更多项目，提高资源利用率。
