尽管多项目运作本身是分散房地产企业发展风险的策略，但是由于多项目运作对项目管理人员素质的要求较高，往往存在较大的管理风险，所以目前进行多项目运作的企业数量和运作规模十分有限。
一、资金：项目开发的生命线
房地产业是资金密集性产业，资金对房地产项目和企业的重要性是不言而喻的。国家的新土地政策和信贷政策的逐步实施给房地产市场带来两大变化：土地公开出让制度使土地获取更加公平；土地的招投标方式对地价款的支付时间的限制提高了开发企业资金实力的门槛。现在及将来影响房地产开发企业的第一要素是资金，土地这一要素则退而居其次。多项目运作中对资金的需求反映在两个方面，一是资金总量的充裕，二是资金链的顺畅。多项目运作的资金总量需求往往是单个项目的数倍，短期资金投入压力十分巨大。因此，没有雄厚资本实力和良好融资渠道的房地产企业是很难承受的。
二、土地：项目开发的基本资源
土地要素对多项目运作的影响首先是量的问题。多项目运作可以分布在多个地块，也可以集中在一个地块，但是都需要充足的土地作为多项目运作的基础资源。土地储备是开发商拿地的主要方式。近两年房地产商全国范围内的“圈地运动”正体现了房地产企业多项目运作中急切的土地需求。这同样也是开发商资金实力的竞争。有观点认为，公司的负债率在40%左右比较合适，如果过高，则土地压占的资金压力会影响项目投入，延长项目开发周期，不利于企业的整体健康发展。
其次，多项目运作要解决不同地块项目开发的先后顺序问题。第一个项目的成功与否将影响资金的顺利回笼和公司品牌形象，继而影响对其他项目的投资、销售和整体利润。开发商在开发多个项目时要根据自身土地储备的情况和当地房地产市场的情况进行分析，制定适合自己的开发策略，地块开发的先后，物业类型的选择，营销策略的制定，各项目间工程与资金的衔接问题都是开发商在开发之前即应确定的决策。
