明辉装饰工程有限公司现因公司发展需要上一套管理软件。
管理需求：
1、工程项目有变动的时候，必须能及时更新动态让所有项目参与人知悉
2、能清晰的对一个项目做系统的规划；把握好具体的项目进度
3、解决掉部分与部门之间的沟通不及时，办公效率低下，管理不到位的现象。
4、理清每一个项目的具体用料和物资成本
建议解决方案
根据企业的需求，我们向其推荐了专业的项目管理软件速达PM3-PRO版本，产品连接：http://www.pm800.cn/goods-185.html
1、项目变更的功能，能够让管理者及时的变更项目信息，并及时的通知到下属所有的参与人员，保证信息的流畅流通，得到及时的更新
2、项目进度模块里面的项目计划，对整个项目进行一个整的规划。而且该模块里面还包含了进度填报、项目验收、项目责任、项目交付、查看进度等功能，方便使用者完整的对整个项目的三个方面（计划、进行、交付）做好完整的控制。
3、协同办公模块从审批-申请-审核，完整的一套流程能很好的解决掉效率问题，另外工作报告跟备忘录能很好的提醒使用者跟上司的工作重心跟需要注意的问题。
4、通过成本管理的模块去进行掌控。理清一个工程所需要的人力物力，以及具体的使用情况跟损耗情况。
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